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以数据为引导,构建业务模型_科技频道_东方资讯
发布日期:2020-09-09 10:11   来源:未知   阅读:

首先,什么是业务?在产品上,为了满足需求而诞生的产品逻辑和具体流程。如果是B端产品,业务也能是指客户自身的工作或生产逻辑和具体流程。这里我们主要讨论的是产品业务。而业务需求,指的是开展业务和构建业务模型过程中,产生的需求。业务需求通常并非来至于用户。通常将能形成完整闭环的一个流程,称为业务。当然,不完整的流程也是业务。

建立一个良好的业务模型,最终会形成一个源源不断产生商业价值的良性生态系统。一个没有良好的业务模型的产品,通常 ROI 都比较低。

编辑导读:对于一款互联网产品,它的根基就是其业务模型。如何构建业务模型、如何向着正确的方向构建业务模型是产品经理在产品迭代过程中最具挑战性的工作。本文作者从自身工作实践出发,结合相关理论分享了构建业务模型的相关知识,供大家一同参考和学习。

01 业务

当然,业务模型本身就是高度抽象的,要通过范式的方法来论证和建立,本身也不现实。但是,仍然可以通过一些方法,来设计尽可能优秀的业务模型,提升产品的投入产出比。本文要讨论的主题,就是以数据为引导,来构建业务模型的这种方法。

很多时候,产品经理在构建业务模型都依赖于经验和竞品。这样的业务模型,几乎都是建立在各类假设的前提下。在这样的背景下研发出的产品,是很难满足复杂多变用户需求,面对竞争激励的商业市场的。

某些关联的业务按照一定规则和结构,形成一个整套的系统。然后各个系统,再有机的形成一个整体的系统。这个整体的系统就是我们所说的业务模型。业务模型是对抽象的业务的概括性描述,今期挂牌生肖图。在产品的体系中,业务模型比较容易与产品架构混淆。两者都是对产品的整体结构性描述。但是,业务模型是对产品业务抽象出的系统。而产品架构是对实际系统的整体性结构设计。